老酒店翻新,这些问题一定要考虑清楚

最后更新 :2024.06.12

老酒店翻新,有很多方案可供选择,也有无数前人的经验可供借鉴,但是我们最需要注意的,还是方案是否符合自身实际情况的,这样才能避免出现本来经营不善,重装之后,生意还是不起色;
或者本来还马马虎虎,甚至生意还不错,折腾一番之后,生意反而更差了;



又或者花了大价钱重新装修,但收益却始终上不去,多投入不见多产出;
甚至还会因为设计、资金、证照等等原因而导致工程项目烂尾等情况。
所以今天联邦国际酒店顾问就来和大家讲讲,翻新之前要考虑周全的一些问题:
一、酒店档次问题:
是要进行迭代、保留原来的框架提升装修档次,还是全部翻新一下?



这就要对现有酒店位置、物业等条件和主要竞争酒店进行对比,看看有没有超越的可能,超越的代价多大?以及市场的承接能力怎样?
如果一味地要做最好,或者一味就想节约成本,都可能造成卖不起价,或客流减少等情况;
二、功能配套问题:



功能配套一般跟酒店档次有关,也和酒店本身条件和商业环境有关,所以酒店重装也要考虑配套设施的增减问题。
可以在设计规划中增加或减撤配套设施,或者把一些配套设施社会化经营,即把它外租经营,除此之外还有酒店外立面、客房大小,甚至大堂规划等;
三、品牌问题:
没有品牌的酒店是否要引入品牌,已有品牌的酒店是否要更换品牌?
一般情况下,酒店升级换代,品牌也要升级换代,而品牌本身也是发展变化的,市面上什么品牌适合翻新后的酒店,这都需要老酒店翻牌时提前定位。
与品牌关联的还有酒店管理的问题,如是否需要改变运营团队?是否需要引进第三方管理?等,毕竟市场上各种合作方式都比较灵活,酒店管理是运营成果的关键因素,不可忽视;
四、工期问题:
也即什么时候开始重装,是全酒店停业装修,还是边运营边装修?
这就会产生员工安置、招聘和培训等问题,同时进入装修期,也不可避免的会产生老顾客流失、装修噪音影响入住体验和其他不可预测的问题,这些都关乎酒店的持续经营和经营效益的提升,因此需要格外注意。
总之,酒店重新定位装修无小事,提前花时间和成本把各种问题都预演充分,可以有效提高翻新效果,帮助我们提升酒店收益、优化酒店结构,获得更好的成果。

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酒店改造装修可以考虑哪几个方面

酒店改造装修的具体方案和步骤会根据酒店的具体情况和需求而有所不同,建议在实施前咨询专业建筑师或室内设计师,确保项目顺利进行。